Implanta INDIBA un novedoso modelo de RRHH orientado al bienestar y el progreso de su plantilla

Se aplicará para todo su equipo de trabajo plurinacional y multicultural compuesto por cerca de 200 profesionales, que opera en los 5 países donde INDIBA tiene una presencia directa.

Por Verónica Estrada | Reportera

En los últimos dos años, INDIBA ha duplicado su equipo humano hasta situarse en los cerca de 200 profesionales.

Un entorno plurinacional y multicultural, que opera en los 5 países donde INDIBA tiene una presencia directa, que enriquece su actividad global y aporta diferentes enfoques de cada mercado desde una misma estrategia de Recursos Humanos, orientada al bienestar, el progreso de las personas trabajadoras de la entidad y al desarrollo del talento.

Una gran familia que nació hace 40 años. Caracterizada por un compromiso apasionado con la investigación científica, en una organización que está construyendo un futuro donde las personas están en el centro y son el corazón de su innovación.

"Nuestro equipo – comenta Nieves Arias, People & Corporate Affairs Director de INDIBA- es el latido de INDIBA. En estos dos últimos años, hemos abierto nuestras puertas a nuevos miembros, duplicando nuestro tamaño y diversificando nuestra familia.

"Pero más allá de números, creemos en el crecimiento individual y colectivo. En nuestra cultura de empresa, cada persona es alentada a aprender, crecer y arriesgarse a pensar diferente. Aquí, el error no es un obstáculo, sino una oportunidad de aprendizaje".

– Curiosidad e innovación –

El modelo de gestión de RRHH de INDIBA fomenta un ambiente donde la curiosidad es recompensada, la innovación es aplaudida y cada idea es valorada. Además, genera y ofrece proyectos desafiantes que impulsan el crecimiento profesional y personal de cada miembro del equipo. Un modelo que fomenta la colaboración que define su cultura, donde los compañeros de trabajo también son amigos, mentores y aliados.

"Si somos una empresa de medicina regenerativa como no vamos a regenerar la manera en la cual nos acercamos a nuestra plantilla- señala Arias- Para poder celebrar éxitos colectivos y apoyarnos en tiempos de desafío debemos colaborar con nuestra gente no solo en temas laborales sino ayudarles en las cuestiones sociales y familiares". –sn–