El cierre de planta Michelin generó un plan laboral con certificaciones y empleos. Alianza estratégica por trabajadores.

Por Tomás Enríquez | Corresponsal    

El Gobierno del Estado de Querétaro, a través de la Secretaría del Trabajo (ST) y la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SEDESU), anunció una alianza con Michelin para acompañar la transición laboral de 480 colaboradores afectados por el cierre de la planta en 2025.

El plan contempló dos ejes principales: inserción inmediata al mercado laboral y desarrollo de competencias certificadas. La estrategia buscó garantizar empleabilidad, movilidad profesional y continuidad de ingresos para los trabajadores.

La primera acción consistió en la Expo Empleo Michelin 2025, organizada para el 21 y 22 de agosto, con la participación de 42 empresas de distintos sectores productivos de Querétaro.

El segundo frente incluyó procesos formativos orientados a la certificación de competencias, con la finalidad de que los trabajadores tuvieran herramientas sólidas para integrarse a nuevas industrias.

Certificación y formación laboral

Isabella Candescu, directora de personal Michelin para México y Centroamérica, explicó que la compañía mantuvo un compromiso con las personas más allá de su operación en Querétaro. Señaló que la meta era fortalecer las carreras laborales.

La SEDESU impulsó la certificación EC1265, denominada “Evaluación y aplicación de competencias suaves para la empleabilidad en el contexto laboral nivel básico”. La acreditación se impartió por el CONOCER.

El esquema de capacitación incluyó habilidades de comunicación efectiva, trabajo en equipo, resolución de problemas y adaptabilidad. Dichas competencias fueron clave para aumentar la inserción en sectores diversos.

La ST organizó además un encuentro con empresas de alto impacto regional. La feria laboral reunió a 50 compañías que ofrecieron más de mil vacantes disponibles en industrias clave de Querétaro.

Reconversión con apoyo empresarial

El programa colocó como prioridades el bienestar, la empleabilidad y la continuidad de ingresos para los 480 colaboradores. Con ello se buscó reducir impactos negativos por el cierre de la planta Michelin.

De acuerdo con autoridades estatales, esta reconversión laboral atendió también la demanda de talento calificado en sectores estratégicos, como la industria automotriz, aeroespacial y manufacturera.

Michelin confirmó que su estrategia incluyó la colaboración estrecha con organismos empresariales locales para garantizar que las oportunidades fueran reales y efectivas.

La empresa agradeció el apoyo de la Cámara Franco-Mexicana de Industria y Comercio, el Clúster Automotriz de Querétaro y la Asociación del Parque Industrial Benito Juárez.

Continuidad del desarrollo económico

El gobierno estatal aseguró que el plan representó un modelo de transición laboral responsable. Destacó que se trató de una política que evitó desempleo masivo y que favoreció la movilidad profesional.

La alianza generó condiciones para que los trabajadores pudieran insertarse en industrias de alta especialización sin largos periodos de desempleo.

De manera paralela, los procesos de certificación abrieron la posibilidad de que los colaboradores accedieran a empleos mejor remunerados y con perspectivas de crecimiento.

La ST informó que daría seguimiento a cada trabajador en el proceso de reubicación, garantizando que la transición culminara con éxito en el corto plazo. –sn–

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