Femsa acordó con Raízen terminar su Joint Venture y dividir operaciones en Brasil.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
El corporativo Fomento Económico Mexicano S.A.B. de C.V. (Femsa) comunicó que alcanzó un acuerdo definitivo con Raízen S.A. para poner fin a la alianza conocida como Grupo Nós en territorio brasileño.
Según los términos de la separación, Femsa mantuvo el control de todas las tiendas Oxxo en Brasil. Además, conservó el centro de distribución situado en Cajamar, en el estado de São Paulo.
Por su parte, Raízen aseguró la operación de todas las tiendas de conveniencia Shell Select. De esta manera, ambas empresas redefinieron sus estrategias comerciales dentro del competitivo mercado minorista brasileño.
Distribución de activos y pasivos
El acuerdo contempló que los demás activos y pasivos del Grupo Nós se asignaran equitativamente. Las dos partes pactaron lineamientos financieros con base en la negociación definitiva firmada en las últimas semanas.
La transacción fue calificada como neutral en caja, lo que implicó un balance financiero sin impacto inmediato. En este escenario, Femsa asumió la deuda existente y pendiente de la sociedad conjunta a la fecha de cierre.
El corporativo mexicano estableció que el mercado brasileño continuó siendo un punto de enfoque prioritario. Por esa razón, proyectó un esquema de expansión que colocó a Brasil como destino clave para el crecimiento minorista.
La empresa reiteró su interés en acelerar la apertura de más puntos de venta Oxxo en todo el país. La estrategia apuntó a consolidar un modelo rentable, adaptable y competitivo en el entorno local.
Estrategia de crecimiento en Brasil
Desde su llegada a Brasil, Femsa implementó ajustes al formato Oxxo para satisfacer demandas locales. Estas modificaciones se diseñaron para conectar con consumidores en un mercado tradicionalmente dominado por pequeñas tiendas.
La compañía aprovechó la baja penetración de formatos de conveniencia modernos. Con ello, introdujo un concepto de tienda estandarizada con procesos más eficientes que el comercio tradicional brasileño.
El objetivo de la firma mexicana fue construir un negocio escalable con perspectivas de largo plazo. En este sentido, planteó garantizar retorno de capital mediante eficiencia operativa y crecimiento sostenido de ingresos.
El plan corporativo incluyó la modernización de la experiencia de compra para los consumidores brasileños. De esta forma, reforzó su presencia en un entorno de retail altamente fragmentado.
Palabras de la dirección
En un comunicado oficial, José Antonio Fernández Garza, director general de Femsa Retail, reconoció la importancia de la cooperación con Raízen. Afirmó que la colaboración previa fue clave para consolidar la entrada de Oxxo en Brasil.
El directivo enfatizó que la compañía se encontraba lista para operar de forma independiente. Aseguró que el compromiso empresarial se mantuvo enfocado en expandir la red de tiendas en territorio brasileño.
“Brasil sigue siendo un mercado estratégico para nuestro crecimiento de largo plazo”, señaló Fernández Garza. Con ello reafirmó que el país sudamericano se convirtió en prioridad para la expansión regional.
El vocero subrayó que Femsa continuó determinada a fortalecer el modelo de conveniencia con la marca Oxxo. Añadió que la compañía buscó capitalizar oportunidades de negocio mediante innovación y cercanía al consumidor.
Próximos pasos y condiciones
La finalización del acuerdo entre Femsa y Raízen quedó sujeta a autorizaciones regulatorias. Ambas partes indicaron que se esperaban las aprobaciones correspondientes para formalizar la separación total.
De acuerdo con los tiempos estimados, el cierre de la transacción ocurrirá en los próximos meses. La transición garantizará continuidad en el servicio de los establecimientos en operación.
El Grupo Nós, resultado inicial de la colaboración entre ambas firmas, quedó disuelto en términos de administración. Sin embargo, su legado marcó el inicio de la presencia de Oxxo en el mercado brasileño.
Con este movimiento, Femsa consolidó su estrategia de independencia en retail de conveniencia en Sudamérica. La compañía proyectó un plan a futuro que priorizó sostenibilidad, rentabilidad y expansión territorial. –sn–
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