Sheinbaum impulsa plan integral y refuerza capacidad estatal de respuesta.
Por Paola Ramírez | Reportera
La presidente Claudia Sheinbaum Pardo afirmó que ante una situación de emergencia, la autoridad debía asumir el liderazgo directo y garantizar la coordinación entre las instituciones del Estado. Sus declaraciones se produjeron tras los recientes desastres naturales en Veracruz, San Luis Potosí, Puebla, Hidalgo y Querétaro.
Durante su conferencia matutina, la mandataria señaló que “lo primero es ponerse al frente”, al subrayar que ninguna autoridad podía delegar la conducción de la respuesta ante emergencias graves que afectaban a la población.
Recalcó que la coordinación efectiva entre dependencias federales, estatales y municipales resultaba esencial para evitar duplicidad de acciones y garantizar atención oportuna a las comunidades afectadas.
Coordinación institucional prioritaria
La mandataria indicó que, al igual que en las obras públicas, la coordinación era determinante en la gestión de emergencias, pues permitía un uso más eficiente de los recursos humanos, materiales y financieros.
Advirtió que, sin responsabilidad institucional y compromiso profesional, las acciones podían entorpecerse y generar retrasos críticos, especialmente en zonas con infraestructura dañada.
“Si no existe coordinación y entrega hacia la gente, se corre el riesgo de obstaculizar el trabajo entre instituciones”, sostuvo Sheinbaum durante su exposición.
Capacidad estatal insustituible
Posteriormente, la titular del Ejecutivo reconoció la colaboración de servidores públicos, fuerzas armadas y comunidades locales, aunque precisó que la capacidad del Estado para atender emergencias era insustituible y debía fortalecerse de manera continua.
Mencionó que la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena) contaba con una flota de helicópteros que permitió establecer puentes aéreos, mientras que el general Gustavo Vallejo había adquirido maquinaria clave durante las obras del Tren Maya.
También destacó la labor de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), que incorporó nuevo equipo en 2024, y adelantó que el gobierno federal evaluaba nuevas adquisiciones para reducir la dependencia del sector privado.
Infraestructura y energía en crisis
En materia de desazolve y reconstrucción, Sheinbaum explicó que la participación privada era útil, pero el Estado debía conservar la capacidad operativa para enfrentar contingencias sin depender de contratistas.
Señaló como ejemplo el caso de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), que movilizó 60 plantas de emergencia para abastecer de energía a comunidades aisladas tras los deslaves y cortes de suministro.
“La atención estatal no puede sustituirse, y debe reforzarse con aportaciones privadas y comunitarias”, expresó la mandataria al recalcar el papel del sector público en la respuesta inmediata.
Plan nacional de cuatro pasos
La dirigente explicó que su administración definió un plan de cuatro fases para atender emergencias, basado en atención inicial, apoyo a la población, reconstrucción y revisión de sistemas de alertamiento.
Propuso que la coordinación entre dependencias debía ser permanente y estructurada, evitando la dispersión de responsabilidades entre los tres niveles de gobierno.
“Si hay que abrir un camino y participan varias instancias, debe existir una sola dirección clara para no perder tiempo”, puntualizó la mandataria.
Experiencia previa en desastres
La dirigente recordó que el gobierno federal aprendió de experiencias pasadas como el huracán Otis y la tormenta John, que permitieron establecer mecanismos más eficientes de respuesta inmediata.
Subrayó que esas experiencias fortalecieron los protocolos de Protección Civil y dieron origen a nuevas estrategias de comunicación y logística durante los rescates.
Detalló que las reuniones nocturnas de evaluación permitieron conocer el avance de las labores y asignar responsabilidades precisas por zona de emergencia. –sn–


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