La IA impulsó nuevos modelos y obligó a dueños a evolucionar.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Las operaciones corporativas cambiaron cuando la inteligencia artificial dejó de ser una herramienta funcional y se convirtió en un componente estructural de los negocios, y este viraje modificó la manera en que los empresarios tomaron decisiones estratégicas. La firma mexicana BoardMedia afirmó que la IA no sustituyó la capacidad humana, sino que exigió una evolución en la forma de dirigir empresas. Su planteamiento apuntó a que los dueños migraron del control operativo hacia un liderazgo centrado en valor y continuidad.

Desde esta visión, BoardMedia explicó que el dueño abandonó su papel operativo para asumir funciones directivas que fortalecieron la toma de decisiones. La compañía señaló que la IA abrió una etapa basada en pensamiento estratégico que permitió a los empresarios enfocar su energía en actividades que generaron beneficios reales. También indicó que este proceso facilitó asegurar la continuidad del negocio, construir patrimonio, delegar operaciones y mejorar la calidad de vida del propietario.

La directora general, Estephania Domínguez, sostuvo que la IA pasó de acelerar tareas a transformar modelos de negocio en su totalidad. Subrayó que esta tecnología ofreció eficiencia, rentabilidad y capacidad para ampliar ofertas de valor en mercados competitivos. Asimismo, advirtió que los empresarios que no adoptaron estas herramientas quedaron en desventaja frente a competidores que sí lo hicieron.

Profesionalización y estrategia

La compañía recordó que desde 2006 acompañó a más de mil quinientos empresarios mexicanos en su tránsito de la changarrización hacia la profesionalización. Señaló que este proceso permitió disminuir la dependencia operativa en el dueño y construir organizaciones con free cash flow, gobernanza y continuidad sostenible. También apuntó que este cambio cimentó una cultura corporativa basada en disciplina directiva.

En esta evolución, la inteligencia artificial se integró como un pilar estratégico que fortaleció la gestión empresarial. BoardMedia expuso que la IA funcionó como aliada de la capacidad humana, pues apoyó la evaluación de escenarios y la precisión de las decisiones. Además destacó que su implementación definió ventajas competitivas en sectores que enfrentaron alta presión tecnológica.

La firma planteó cinco ejes centrales de la nueva profesionalización: riqueza patrimonial, delegación gerencial, gobernanza formal, integración estratégica de IA y dueñez consciente. Señaló que estas líneas permitieron construir organizaciones más sólidas y menos dependientes del dueño. También detalló que este modelo reforzó la claridad directiva y la eficiencia operativa.

Respecto al primer eje, la empresa explicó que toda estrategia debía alinearse al plan patrimonial del dueño. Señaló que esto implicó generar ganancias económicas, consolidar relevancia comercial y fomentar desarrollo digno en los colaboradores. Indicó además que la claridad patrimonial evitó decisiones improvisadas. –sn–

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