Atención infantil especializada y apoyo terapéutico definieron el alcance del programa.

Por Martín García | Reportero                                      

En el Instituto Mexicano del Seguro Social (Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)), las guarderías integradoras ofrecieron cuidado a la niñez con discapacidad y fortalecieron su desarrollo con servicios especializados, y las unidades del Instituto aplicaron criterios de inclusión para responder a las necesidades de cada menor.

Las instalaciones habilitadas por el IMSS permitieron la atención desde los 43 días de nacidos hasta los 4 años, y el personal capacitado ejecutó protocolos clínicos y educativos adaptados. El modelo integrador del Instituto impulsó la independencia parcial o total de cada menor, y los equipos profesionales mantuvieron procesos constantes para mejorar los resultados.

Atención especializada

Las guarderías integradoras incorporaron áreas terapéuticas con personal especializado, y los espacios ofrecieron apoyo clínico en diversas áreas del desarrollo infantil. El servicio integró áreas sensoriales, intelectuales, mentales o psicosociales y físicas o motrices, y el Instituto sostuvo la operación con equipos preparados para cada ámbito. Las asistentes educativas reforzaron las intervenciones técnicas, y el programa consolidó un esquema de integración aceptado por las familias.

Las unidades integradoras operaron bajo un enfoque de inclusión, y los programas internos aseguraron que la niñez enfrentara retos con apoyo profesional. Las instalaciones permitieron el uso de herramientas terapéuticas aplicadas de acuerdo con cada diagnóstico, y los especialistas ajustaron estrategias sin alterar la estructura fundamental del servicio. El IMSS impulsó un ambiente armónico para facilitar el aprendizaje y la adaptación en etapas tempranas.

El IMSS en Baja California mantuvo dos guarderías integradoras en Mexicali y Tijuana, y el Instituto administró tres unidades ordinarias localizadas en Tijuana, Mexicali y Ensenada. Las operaciones incluyeron 46 unidades de prestación indirecta y una operada con una Organización de la Sociedad Civil (Organización de la Sociedad Civil (OSC)), y esta última atendió principalmente a hijos de jornaleros agrícolas en San Quintín. La red sumó 52 unidades en el estado y superó la capacidad para atender a más de diez mil menores. –sn–

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