Mineras enfrentaron riesgos operativos por metas de crecimiento sin respaldo técnico. Crecimiento sin soporte
Por Deyanira Vázquez | Reportera
Cada inicio de año, empresas mineras fijaron metas de extracción y expansión sin validar su capacidad real. Los planes consideraron aumentos de producción sin revisar geología, planta de beneficio ni sistemas de acarreo. Esta práctica se repitió como una falla estructural recurrente del sector.
Especialistas del sector señalaron que una proyección incorrecta de mina generó interrupciones operativas. Retrasos en permisos o fallas de equipos críticos detuvieron cadenas productivas completas. Estas condiciones provocaron sobrecostos y pérdidas operativas.
La empresaria e inversionista Zulma Herrera explicó que el crecimiento sin revisión técnica expuso a paros no programados. También se registraron pérdidas de ley mineral y mayores riesgos de seguridad. Estos factores comprometieron la viabilidad de yacimientos en operación.
Fragilidad empresarial
Datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) indicaron que más de la mitad de las empresas mexicanas no superaron dos años. En minería, la fragilidad se amplificó por alta demanda de capital y dependencia regulatoria. La complejidad técnica de cada fase operativa elevó el riesgo.
El crecimiento prematuro incrementó costos y deterioró la seguridad operativa. También aumentó la exposición regulatoria y redujo márgenes de maniobra. Variaciones en precios de metales afectaron planes de expansión.
La disponibilidad de insumos críticos influyó en la estabilidad productiva. Diésel, agua y reactivos registraron impactos directos en costos. Estas variables limitaron la capacidad de respuesta ante escenarios adversos. –sn–
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