La división Salud completó su transición hacia un modelo descentralizado. Este cambio permitió mayor agilidad en la toma de decisiones. La estructura fortaleció la responsabilidad operativa en sus unidades.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                                      

La empresa Fomento Económico Mexicano (Femsa) presentó su Informe Anual Integrado 2025, en el que reportó un año marcado por consolidación operativa y disciplina estratégica. El documento reflejó una transición hacia un modelo más ágil y enfocado en rentabilidad. La compañía delineó un enfoque orientado al crecimiento de largo plazo.

Tras un 2024 con crecimiento de doble dígito en indicadores clave, la empresa enfrentó en 2025 un entorno de consumo más complejo en sus mercados principales. Ante este escenario, ajustó su estrategia para priorizar la consolidación sobre la expansión acelerada. Esta decisión respondió a condiciones económicas más restrictivas.

Los ingresos consolidados de Femsa crecieron 7.6 por ciento respecto a 2024, al alcanzar 840 mil 954 millones de pesos. La utilidad bruta aumentó 6.2 por ciento y la utilidad de operación 4.7 por ciento. El EBITDA ajustado se ubicó en 125 mil 288 millones de pesos, con un margen de 14.9 por ciento.

Resultados financieros

El director general de Femsa, José Antonio Fernández Garza-Lagüera, señaló que la empresa mantuvo una visión de largo plazo con acciones inmediatas. Indicó que el enfoque se centró en la responsabilidad corporativa y la solidez estratégica. También refirió la continuidad de valores institucionales a lo largo de 135 años.

Durante 2025, la compañía fortaleció sus márgenes operativos y completó la desinversión de activos no esenciales. Estas acciones formaron parte de la fase final de la estrategia Femsa Forward. El proceso permitió consolidar una organización más eficiente.

En línea con su compromiso con accionistas, la empresa devolvió capital mediante dividendos y recompras de acciones. El monto representó aproximadamente 8 por ciento de su capitalización bursátil. La medida se integró a su política financiera.

Estrategia empresarial

La estrategia de crecimiento de Femsa se mantuvo bajo criterios de disciplina financiera y evaluación rigurosa. Entre las decisiones relevantes figuró la adquisición del control total de operaciones de OXXO Brasil. Esta acción implicó el cierre del acuerdo de coinversión con Raízen.

La empresa también determinó pausar aperturas en Chile para fortalecer sus criterios de inversión. Esta medida respondió a un análisis de rentabilidad y condiciones de mercado. El enfoque priorizó la eficiencia operativa.

En sus distintas unidades de negocio, Femsa reportó avances en eficiencia y experiencia del cliente. La unidad Proximidad y Salud integró operaciones en América, Europa y combustibles. Este segmento mostró evolución en su estructura operativa.

Unidades de negocio

En OXXO México, la empresa registró una disminución en el tráfico de tiendas comparables. Ante ello, reforzó estrategias de asequibilidad y optimización de surtido. Estas acciones permitieron mejorar indicadores de satisfacción del cliente.

En Sudamérica, operaciones en Colombia y Brasil presentaron avances en su propuesta comercial. Chile y Perú registraron mejoras en desempeño operativo. En Estados Unidos continuó la conversión de tiendas al formato OXXO.

En Europa, la filial Valora reportó ventas por 57 mil millones de pesos. El crecimiento en EBIT alcanzó 8.8 por ciento, impulsado por el segmento de conveniencia. Este resultado consolidó su presencia en ese mercado. –sn–

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