Mujer estresada sobre la mesa

Empresas pueden perder más de 500 mil dólares por hora ante interrupciones operativas

Las interrupciones operativas pueden costar más de 500 mil dólares por hora. Especialistas destacan la importancia del monitoreo en tiempo real para prevenir pérdidas empresariales.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                           

Una interrupción operativa de apenas una hora puede representar pérdidas económicas mucho mayores a las que reflejan los estados financieros de una empresa, al generar retrasos en la producción, reprogramación de procesos, uso ineficiente de recursos y afectaciones en la atención a clientes.

De acuerdo con datos del Ponemon Institute, una interrupción en centros de datos tiene un costo promedio cercano a 8 mil 851 dólares por minuto, lo que equivale a más de 500 mil dólares por hora. Aunque esta referencia corresponde a un estudio internacional, especialistas advierten que muchas empresas en México aún no dimensionan el impacto financiero real de estos incidentes.

La empresa ZYGHT, especializada en soluciones de monitoreo y gestión operativa, señaló que existe una brecha entre los riesgos que enfrentan las organizaciones y la capacidad para identificarlos oportunamente, por lo que considera indispensable incorporar herramientas de supervisión en tiempo real para reducir pérdidas.

Liliana Luna, representante de Desarrollo de Negocios para México y Centroamérica de ZYGHT, explicó que la prevención debe entenderse como una inversión que fortalece la rentabilidad y la continuidad de las operaciones.

Indicó que anticiparse a un incidente evita costos derivados de fallas operativas y permite que las organizaciones respondan de manera más eficiente ante cualquier desviación en sus procesos.

Las afectaciones son especialmente relevantes en sectores como la manufactura, logística, retail y minería, donde la operación depende de procesos continuos y altamente coordinados. En estas industrias, una sola interrupción puede desencadenar retrasos en la producción, problemas de distribución y afectaciones en el servicio al cliente.

La compañía destacó que una estrategia preventiva incluye el monitoreo permanente de variables operativas, la emisión automática de alertas ante anomalías y la centralización de la información para facilitar la toma de decisiones sin depender de procesos manuales.

Según ZYGHT, reducir el tiempo entre la detección de un riesgo y la respuesta permite disminuir el impacto económico de las interrupciones y mejorar la continuidad del negocio.

La empresa sostuvo que cada vez más organizaciones en México consideran la prevención operacional como un elemento estratégico para proteger su competitividad y asegurar la estabilidad de sus operaciones en un entorno donde cualquier falla puede traducirse en pérdidas significativas. –sn–

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