La productividad laboral en América Latina crece a un ritmo menor que el global, lo que limita la capacidad de absorber costos sin afectar al empleo.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Una empresa no recorta personal al primer contratiempo financiero, lo hace cuando ya agotó sus opciones. Para entonces, el ajuste deja de ser estratégico y se vuelve reactivo.

De acuerdo con Zulma Herrera, CEO de Implacable Enterprises, ecosistema empresarial que integra liderazgo y ejecución para transformar industrias complejas, “decisiones que se postergan, ajustes que se aplazan y estructuras de costos que permanecen intactas terminan por presionar la operación”. 

La consecuencia aparece después, cuando la compañía ya no tiene opciones y reducir la plantilla parece la única salida viable. 

La Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) señala que, al cierre de febrero de 2026, más de 60 millones de personas se encontraban ocupadas en México; ese volumen de empleo depende de la capacidad de las organizaciones para anticipar presiones financieras y corregir a tiempo.

Señales tempranas que se ignoran

La presión no siempre es evidente. Muchas veces empieza con costos que suben, ingresos que pierden ritmo y condiciones de financiamiento más difíciles. 

Si esas señales se ignoran, el margen para hacer ajustes graduales se reduce. Lo que pudo corregirse con orden termina convirtiéndose en una decisión de emergencia.

“La diferencia entre una reestructura ordenada y un recorte de personal está en el momento en el que se actúa. Cuando la empresa interviene a tiempo, puede redistribuir recursos, optimizar procesos y proteger su talento”, señala Herrera. –sn–

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